在上半年经济活动分析总结会上，副总裁李凌云提出三项具体要求
本报讯 上半年，面对国内外日趋严峻的经济形势，公司四家制造企业化危为机，迎难而上，多措并举，积极应对，销售收入比预算增幅8%，同比增幅18%；净利润比预算增幅2.76倍，同比增幅1.6倍。
如何总结经验，吸取教训，采取措施抓好下半年工作，确保超额完成全年预算目标？ 7月30日上午，在上半年经济活动分析总结会上，副总裁李凌云提出三项具体要求：
----推行全面质量管理，确保以优取胜。 回顾公司发展历史，四家制造企业之所以能够在激烈的市场竞争中屹立不倒，并且稳步发展，关键取决于始终坚守质量第一，信誉至上的理念不动摇，从而抢占了市场，创出了牌子，赢得了口碑。过硬的质量是四家制造企业克服规模小的先天不足，扬长避短，抵御市场风浪，与大企业抗衡的利器。由此可见，质量是公司的立企之本，发展之源。
质量问题、质量事故不仅给企业造成不应有的损失，而且会使长期打造来之不易的牌子毁于一旦。“细节决定成败” 。所以，质量问题无小事。四家制造企业要牢固树立“不管东西南北风，咬定质量不放松”的思想，从基础做起，重点组织主管级以上干部参加《全面质量管理》、《5S生产现场管理》专题培训学习。在夯实筑牢现场质量管理基础的同时，吸取教训，举一反三，深入现场，严格管理，排查隐患，有针对性地继续广泛深入地开展好质量月活动，全面推行全员、全方位、全过程的质量管理，抓好清洁文明生产，切实把5S现场管理落实到位。
----打好三季经营决战，确保提升效益。近年来，四家制造企业齐头并进，都在稳步成长，股份公司连续三年实现整体盈利。但是，与业内同行相比，与招远周边新开工的企业相比，无论是技术含量、发展前景，还是产销规模，都存在着很大差距。因此，各企业决不能因为连续三年实现高速增长就沾沾自喜，自我陶醉，一定要反骄破满，扬长避短，抢抓产销旺季的机遇，坚决打好三季度经营决战，确保企业稳步发展。
电池公司要用最小的代价抓好事故的善后处理，及时召回有质量问题的电池，采取有力措施加大返修力度，千方百计做好客户的工作，以信誉稳定客户关系，防止发生质量索赔，把影响缩到最小，把损失降到最低。
建材公司要及时开好班子会，牢固树立“一切围绕市场转，一切为着效益干”的指导思想，重点加大销售工作力度，想法设法争取订单，生产、技术、物流等部门密切配合，确保产品质量稳定，货源充足，及时供货，迅速扭转前几个月销量下滑的被动局面。
面对订单纷至，供货紧张，搬迁扩产迫在眉睫的双重压力，蓄电池公司要克服困难，打破常规，一手抓好订单供货，一手抓好项目建设，利用淡季加快进度，力争尽早建成投产，确保旧厂搬迁新厂投产实现平稳过渡，客户资源稳固拓展。
尽管由于行业大环境的影响，今年果蔬公司遇到了前所未有的困难，但管理团队有信心、有决心，力争在下半年加大措施，增加品种，千方百计最大限度的降低亏损。希望果蔬公司不负众望，抢抓价格回升的机遇，确保卖出个好价钱，为股份公司整体效益提升贡献力量。
----提高干部素质，跟上公司发展步伐。建材、蓄电池总经理主抓销售，常年出差在外。电池、果蔬总经理虽然出差不多，但在销售上倾注了大量精力，包括洽谈业务、掌握生产进度、库存品种，压力较大。在几次例会上，李总曾反复强调，部门经理要争做让总经理省心、放心的干部。因为只有部门经理干好自己的事、管好自己的人，总经理才能省心、放心，才能一门心思抓好销售“龙头”，才能集中精力思考大事、谋划企业的未来。当前，经理级干部中存在两种不良现象：一是有的乐当“老好人”，好好是是，出了问题一推二六五，让总经理处理；二是有的独断专横，惹得下面发牢骚，给总经理增添麻烦。这反映了干部素质还有差距。公司要求经理级干部要倍加珍惜公司提供的学习机会，不要把学习当成 “负担”，要把学习当成“福利”，由过去的“要我学”转变为“我要学”，积极主动地参加各类业务培训，通过加强自身学习，尽快弥补自身不足，提高自身素质，在工作中少走弯路。希望通过今天的这次会议，达到互相交流，积累经验，取长补短，共同提高的目的。
公司希望经理级干部都要勇于担责，独当一面，立足岗位，干好工作，积极为总经理分忧，为企业做强做大献计献策，为公司可持续发展建功立业。 （翟纯明）
