——金潮控股集团公司召开1-4月份工作总结、分析、研讨专题会议，董事长程绍华发表讲话
5月11日下午，金潮控股集团公司董事长程绍华在六楼会议室主持召开1-4月份工作总结、分析、研讨专题会议。董事兼金潮果蔬公司总经理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地产公司总经理曹雪松、两大中心负责人，各企业、各部门经理级以上干部出席会议。
这次会议的主题是：针对金潮控股集团公司下属各企业的经营现状，分析当前面临的严峻形势和困难，围绕如何有的放矢地“危”中求“机”，在困境中求生存、谋发展，深入探讨、研究出台重大的应对方案和保证措施。会议分三个阶段进行：
第一阶段，首先，金潮控股集团公司财务总监温立丽简要通报了一季度财务中心服务指导与审计监督情况；分析了1-4月份经营情况，并有针对性地提出了相关建议。
随后，金潮控股集团公司行政人事总监王璐简要通报了一季度行政人事中心服务指导和审计工作情况，以及2021年及2022年一季度人力资源相关数据；对企业和部门下一步人力资源优化配置提出指导性意见和建议。
针对两大中心对各企业的审计和分析，程董进行了简要的点评。程董指出，目前，金潮控股集团公司整体应收账款加库存已突破9亿元，并且居高不下，令人触目惊心，不寒而栗。这个数字的背后隐藏着诸多经营风险，传递着巨大的生存压力。由于各企业所处的行业不同，因此，无论是应收账款、库存、合同，还是人均产值、人均贡献度，直接、间接与产值挂钩的人员比例等数据，在公司内部均没有可比性，但是，如果对标外部同行业其他企业的各项数据，各企业与之比较究竟有多少差距？下一步，各企业、各部门内部要有针对性地进行分析，按照“管理扁平、机构瘦身，精干高效、满负荷运行”的法则，以“快刀斩乱麻”的果敢行动，集中开展两项工作：
一是各企业“一把手”要立即召开“合伙制”团队专题会议，开动脑筋、集思广益，减少压缩中间环节，坚决将总经理到员工的管理层级，严格控制在四级以内。管理层级按照1：6或8的比例依此类推。即：假如，第四级企业员工定岗160人，按照比例推算第三层级管理人员应配置不多于20人（若员工基数大，同岗位人数多，可适当将比例放大至1：10甚至更多），推算第二层级配置人数就应不多于3人，最后是总经理级别。从基层实际发生业务层到最高决策层，原则上不超过四级，各企业应结合实际情况，将管理层级与管理人员配置进行合理调配，由此建立科学的“金字塔”结构模型，从而大幅度的机构精简、职能合并、减员增效。
二是金潮控股集团公司两大中心要立即分头召开专题会议，层层传达贯彻落实1-4月份工作总结、分析、研讨专题会议精神，紧密联系各企业实际，将这次审计出来的问题、建议、措施，实事求是地与对应的部门进行有效地沟通，本着“一职多能、精干高效”的原则，确保问题整改布置到人、落实到点，并限定完成的时间节点，切实达到服务企业、不断完善、持续提升的目的。
第二阶段，按照上周程董下发的会议通知要求，金潮新材公司总经理曹京成、金潮建工公司总经理汪洋、润和物业公司总经理孙学东、招和环保公司总经理石峰武，金潮控股集团公司董事、金潮果蔬公司总经理苑永海，金潮控股集团公司董事、金潮地产公司总经理曹雪松，分别结合目前各自企业的经营现状，围绕“下一步如何生存发展？制订采取哪些应对措施和办法？”，依次进行了汇报交流发言。
第三阶段，针对各职能部门和企业的总结、分析、研讨，程董就当前形势和公司面临的现状，下一步企业如何生存和发展，从以下五个方面阐述了个人的建议和想法：
第一、分析形势，因势利导。
纵观国际政治经济形势，可谓波谲云诡、危机四伏。当前，奥密克戎毒株持续变异，新冠肺炎疫情全球肆虐；美国北约推波助澜，俄乌战争愈演愈烈；美国等西方国家借台湾问题煽风点火，企图打压制衡中国发展。当今世界正面临着百年未有之大变局。
通过对形势的简要分析，程董结合个人研读《十次危机》，引用作者温铁军教授的观点，诠释了建国70多来，我国先后发生了“‘大跃进’运动、三年自然灾害、苏联‘卡脖子’、千万知青下乡”等前两次经济危机。其目的是为了引导各级领导干部，要站在历史的角度，回眸、分析政治经济形势，研判发展走势。同时，从经济规律的把握上，正确看待为了政权的巩固，经济社会的发展，党和国家会不惜一切代价，做出一系列重大的宏观决策。
下一步，程董建议行政人事中心尽快搜集、购置《十次危机》等视频课件，对主管级以上干部进行相关培训。希望各企业高层领导要通过系统地了解这些历史，在某个特定的发展阶段做出正确的抉择，就是顺势而为，逆势锐进，积极争取政策扶持，确保企业的生存和发展。目前，随着奥密克戎毒株的快速传播，我国多措并举实施强有力的封控措施，长三角、珠三角、京津冀、重庆成都四大经济带的中小微企业发展将不同程度地受到影响，这绝非危言耸听。新冠肺炎疫情已经成为制约经济社会发展的一只“黑天鹅”。为确保我国经济社会的有序发展，2022年5月5日，中共中央政治局常务委员会召开会议，习近平总书记在讲话中强调，要毫不动摇地坚持“动态清零”总方针。这是人心所向、大势所趋。2022年4月份以来，中共中央、国务院相继下发了《关于加快建设全国统一大市场的意见》、《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》。随着“两个意见”的付诸实施，我国老旧小区、棚户区的改造，城市基础设施建设，农田水利建设、农副产品深加工等产业链将不断地扩大、辐射和延展。“物竞天择，适者生存”。 所以，各级领导干部务必要统一思想、提高认识；认清形势、顺应潮流；逆势奋斗、开拓进取，积极应对第11次经济危机，在激烈的竞争中站稳脚跟，谋求发展。
第二，“危”中求“机”，迎接挑战。
3月24日，招远市委书记王彦博率领相关部门负责人莅临金潮控股集团公司进行专题调研，现场拍板协调解决了“招和环保固废垃圾特许经营”、“金潮建工PPP项目外欠工程款”、“金潮地产棚改项目配套东苑学校建设”等三大难点问题，充分体现了市领导对金潮的高度重视，以及对企业家的认可和支持态度。2020年2月14日，金潮控股集团公司向招远市红十字会捐赠500万元用于疫情防控，彰显了金潮人的社会责任和担当。2022年疫情防控期间，金潮地产公司、润和物业公司干部员工自发组织，紧急调拨8万多斤蔬菜和1万多斤猪肉，连续4天昼夜奋战，挨家挨户地为4000多户业主免费发放生活保障物资，以实际行动传承着金潮大爱。程董列举上述典型实例，深刻阐述了金潮人始终不渝地践行核心文化理念，“讲政治、讲正气、讲奉献”，由此获得了满满的“正能量”。这是“立业为公，执业为民，民本报本”的价值体现，也是未来企业健康可持续发展的根基和动力源泉。
面对日趋严峻复杂的国际政治经济形势，以及新冠肺炎疫情的持续影响，如何“危”中求“机”，迎接挑战？程董特别强调，各级领导干部必须“旗帜鲜明讲政治，坚定不移跟党走”，以“合伙制”改革为契机，因企制宜、多措并举，勠力把企业做强、做大。
一是抢抓机遇，调整思路。各企业要抢抓国家出台加快推动经济内循环配套政策的战略机遇，牢牢把握市委、市政府领导为企业发展创造的良好环境和条件，灵活机动地调整发展思路。各相关企业要趁热打铁、对口沟通，积极跟进，确保“招和环保固废垃圾特许经营”、“金潮建工PPP项目外欠工程款”、“金潮地产棚改项目配套东苑学校建设”等工作尽快落实到位，并取得明显的成效。
二是精简机构，合并职能。根据2021年及2022年一季度人力资源相关数据的对比，程董指出，目前，各企业、各部门的当务之急，就是必须精简机构、合并职能，力求人员精干高效。比如，总经理原则上年行驶公里数低于六万公里的不配置专职司机，现有的司机可以兼职后勤司机或采购等其他工作；比如，财务出纳可以跨部门兼职保管或统计岗位。概而言之，就是机构不仅要扁平化，而且要瘦身垂直化，管理层级必须严格限定在四级以内。另外，在“合伙制”平台的大原则下，公司设立了进入和退出通道，企业“合伙人”绝非一成不变，而是定期实行动态优化。如果经过董事会审议，确定某个“合伙人”不具备任职资格，不论过去有何资历和贡献多大，只要不符合现在岗位的实际需求，缺乏应对危机和挑战的能力，将一律依法责令其退出“合伙制”团队，没有任何商量、回旋的余地，切实做到干部“能上能下，能进能出”。由此，营造“岗位靠竞争，晋升凭能力”的氛围，最大限度地助燃团队的激情，增强干事创业的活力。
关于干部队伍“年轻化、知识化、专业化”，程董结合“扁平”和“瘦身”这一话题，要求各企业围绕两年内外引或内培80后主要领导干部加入合伙团队的目标，进一步强化人才梯队和干部队伍建设。各企业“合伙制”团队要不断引进新鲜“血液”，定期补充有生力量，通过“能者上、平者让、庸者下”的“赛马”机制，进一步激活团队的战斗力和执行力。
三是突出主线，精耕细作。各企业要立足于新时代、新阶段，针对产业实际，突出主线、围绕主业，适时导入“阿米巴”模式，强力推行精细化管理、精细化核算、精细化经营，讲求发展质量、把控发展速度，切忌异想天开、贪大、求全、求快，坚定不移地走精细化、高质量发展的之路。比如，金潮果蔬公司始终围绕农副产品深加工，要力求做精、做细、做透；比如，按照烟台市相关文件规定，2022年5月31日后开工工程要求装配式建筑面积占比不低于40%，装配率不低于50%。为此，必须采用承重墙、柱、延性墙板等竖向构件。下一步，招和环保公司要“立足招远，走向烟台”，在抓好固废垃圾特许经营的同时，从取得相关专利技术、拥有自主知识产权的角度出发，反复对标产品、标准、研发、成本等指标，大幅扩增竖向构件产能，加大新品研发的投入力度。各企业“合伙制”团队必须摒弃固本守旧的思想，开启锐意创新的理念，依托产业主线做精做强，不断增强适应环境和生存发展的本领，确保在惨烈的市场竞争中立于不败之地。
第三，遵纪守法，防范风险。
所谓经营风险，具体到金潮控股集团公司各企业，主要包括两大中心通报中涉及到的应收账款、产品库存、业务信誉考察、购销合同履行，大宗物资采购、劳动合同签订、环境保护、安全生产、职业病防范、疫情防控等诸多领域，是企业经营发展中不可碰触的“高压线”和“生命线”，必须悉心呵护、用心维系。程董列举在中铁集团、中能建集团等大型央企、国企，一批80后、90后的有志青年已经成为项目建设的主力军。他们朝气蓬勃、意气风发，敢想敢干、担当尽责，特别是对风险的把控、防范、追责，几乎达到了完美的地步，值得各企业管理团队学习借鉴。下一步，各企业在各类风险的把控上，必须严格恪守法律和道德底线，务必做到苦练内功、依法治企；务必做到强化管理、以制度和流程治企。
第四，坚持原则，精诚团结。
诵读“仁爱、团结、诚信、创新”的金潮精神。这是公司每次开会之前必须履行的议程之一。“团结”是一个老生常谈的话题。程董指出，从公司大的层面来讲，各企业、各部门，各级领导干部之间比较讲团结，但在具体工作氛围和在日常经营管理过程中，在团结和配合方面，仍存在着较多问题和障碍。首先，因为讲人情失去了团结的氛围。就是所有管理干部及员工，都在私下里议论谁是谁的关系，谁是谁的人，谁是谁安排的。对此，程董严肃地告诫大家，从今天会后开始，这种所谓的关系和人情不复存在，一律清零。这是因为只要顾忌人情就会丧失原则；只要丧失原则就势必会影响团结。包括原金潮集团公司资源型企业干部的二次就业。这是公司讲得一个最大的人情。但如果经过实践和时间的检验，证明个别干部不能胜任本职岗位工作，同样也要毫不留情地下岗或转岗。所以说，解决团结的问题首先必须先过人情关。各企业总经理及管理团队从今天开始，必须摒弃“人情味”，放开手脚、大胆管理，敢于动真碰硬。
各企业、各部门加强内部团结，必须坚持以下四项原则：一是不讲人情重能力，一切以业绩为标杆；二是切忌妄加猜测，上下级之间、同事之间要襟怀坦白，敞开心扉，切实做到“打开天窗说亮话”；三是建立畅通、有效的沟通机制，互动交流要干净利落，切忌一件事情重复啰嗦，浪费精力和时间；四是发自内心地尊重和接纳他人，扫除一切无知才是走向文明的开始。在公司上下营造团结、和谐、融洽的干事创业氛围。
第五，敬业奉献，拼搏奋斗。
习近平总书记曾经指出：“幸福都是奋斗出来的”。程董希望各级领导干部要在团结的基础上，时刻谨记“摒弃任性执念，树立危机意识，开启创新思维”的干部思想行为规范，借助“合伙制”平台，以“白加黑”和“5+2”的精神，以战战兢兢、如履薄冰的忧患心态，团结带领全体员工，发扬金潮人“敢于拼搏、善于拼搏，敢于夺魁、善于夺魁，来之能战、战则必胜”的顽强作风，立足本职、以身作则，加强学习、提升自我，顶住压力、化解风险，加班加点，敬业奉献，公而忘私、拼搏奋斗，以“狭路相逢勇者胜”战斗姿态，在严峻的内外形势和惨烈的市场竞争中，合力拼杀出一条“血路”，确保企业生存下来，并实现高质量、可持续地健康发展，为谱写全体金潮人幸福美好生活的新篇章而不懈奋斗！（文/图 王 璐 翟纯明）
