本报讯 （刘璐璐 撰文 翟纯明 战会学 摄影） 2月11日下午，金潮建工公司总经理汪洋在二楼会议室主持召开“中铁十局道路工程”开工会议，对中铁十局市政工程开工准备进行了全面部署。
汪总指出，程董在金潮控股集团公司组织的“干部动员大会”上明确强调，本次“中铁十局”市政项目为2022年金潮建工、招和环保的重点工作，要求务必高度重视，采取得力措施，合力推进中铁十局道路改造项目保质保量如期竣工。
——抓住机遇，开拓市场。近年来，全国施工企业受国家宏观经济调控政策影响，市场行情一直处于低迷状态，生存发展面临严峻挑战。随着央企、国企下沉到地方，本地市场竞争更加激烈。金潮建工公司结合“合伙制”理念，从战略高度和长远角度考虑，抢抓同央企、国企合作的新机遇，始终保持与中铁十局的长远合作关系，强强联手、优势互补，致力于走出招远，走向更远的未来。
——改革创新，激发活力。随着金潮控股集团公司“合伙制”改革的深入推进，金潮建工公司于2021年底进行组织架构重组，试行项目责任制。要求公司各层次管理人员必须清楚地了解公司所要实现的目标，务必放大格局，提高认识，确保各项工作认真落实到位，在安全施工、提升质量的前提下，抢赶进度，确保本年度的市政工程顺利进行。
——合理调度，统筹部署。针对“中铁十局”工程施工内容，金潮建工公司成立了四个项目部，项目经理由公司确定，每个项目部的技术人员由项目经理根据工程类别，结合技术员的技术水平进行合理挑选。项目经理必须担当统筹大局的责任，从计划到竣工的每一个阶段，妥善合理安排，保证各项工作有序进行。
——加强配合，服务项目。金潮建工公司各职能部门与中铁十局、中能建，各主管部门均以对口对接方式进行，转变管理思路和工作方式，公司考核的是项目部，各职能部门服务和管理的对象也是项目部，现场管理工作全部由项目经理负责。项目经理必须服从中铁十局安排，其他部门落实，计划一旦发生变化，应顺应接受。
