——董事长程绍华在公司实施“合伙制”改革统一思想专题会议上作重要讲话
2月16日下午，金潮控股集团公司实施“合伙制”改革统一思想专题会议在六楼会议室召开。公司董事长程绍华、董事兼金潮果蔬公司总经理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地产公司总经理曹雪松、两大中心负责人，各企业合伙团队成员、财务负责人、行政人事负责人出席会议。
首先，财务中心负责人温立丽宣贯并带领与会人员学习了《全市“三明三强”动员暨经济工作会议政策文件汇编》。随后，行政人事负责人王璐宣贯并带领与会人员学习了《凝聚共识戮力同心开新局 众志成城砥砺前行谱新篇——招远市委书记王彦博在全市“三明三强”动员暨经济工作会议上的讲话》。
程董指出，公司集中组织干部学习以上两个文件，进行系统地政策宣贯，旨在“抛砖引玉”。其目的就是在正常的生产经营情况下，让各企业“合伙制”团队，关注市委、市政府对全市未来经济社会发展的总体打算、需求、要求和导向，并以此为契机，深入了解政策、掌握政策、争取政策。因为政策的争取，不仅是单纯的资金扶持问题，而且涉及企业管理、产品研发、品牌建设、市场拓展，以及企业荣誉等一系列问题，包括企业在相关领域、特定环境下，能否得到承认和认可的问题，更是企业对外形象和品牌展示的问题。下一步，各企业要有计划、有步骤地安排财务和行政人事部门相关人员，专题研究国家及部门的政策、从中央到地方的相关会议精神，每月以汇编的方式报送给企业负责人，务必做到心中有数，以便有针对性地开展工作，引领企业健康、可持续、高质量发展，从而更好地对外展示企业良好形象。
新春伊始，万象更新。一年之计在于春。为了坚定不移促改革，凝心聚力谋发展，正月初七，金潮控股集团公司及时召开了干部动员大会。如何进一步统一全体干部的思想，明确“合伙制”改革的方向和目标，理清管理创新的思路和流程，从而确保借助“合伙制”平台，实现企业快速“裂变”，稳步推进五年战略发展规划的实施，今天（正月十六），公司又召开实施“合伙制”改革统一思想专题会议，顾名思义就是要进一步统一思想。因为只有思想统一，才能精诚团结；只有思想统一，才能步调一致；只有思想统一，才能光明磊落；只有思想统一，才能强化执行力，从而取得企业与员工“双向共赢”的理想效果。为此，程董围绕“统一思想”这一主题，着重从以下六个方面进行了阐述：
一、关于“合伙制”落地
金潮控股集团公司“合伙制”的正式落地，标志着各企业新的平台、新的机制、新的班子正式确立。这意味着公司已经有效地搭建了机制和平台。公司“合伙制”，既是一种体制，更是一种规范，由此确保全体股东依法行使权利、履行义务、共享利益。程董希望各企业“合伙制”团队从以下五个节点入手进一步统一思想：一是健全、完善“合伙制”平台和与之匹配的管理机制；二是严格遵守国家法律、法规，以及《公司法》和法人治理结构；三是充分挖掘团队的潜能、最大限度地调动全员的积极性；四是保持企业持续、健康、有序地发展；五是确保企业经营“责、权、利”相统一，最终实现全体股东、金潮人的利益，以及社会效益的长久化和最大化。
二、关于企业五年发展战略规划
金潮控股集团公司实行“合伙制”之后，各企业“合伙制”团队，必须明确未来五年的战略规划。特别是合伙牵头人如何带领管理团队，借助体制变革的东风，按照“专、精、特、新”的要求，五年内把企业做强、做大、做精？怎样以实际行动向全体股东和金潮人描绘美好的蓝图？不仅要让金潮控股集团公司清晰地看到企业未来的发展目标，而且最为重要的是让合伙人团队成员，公司的中层干部、基层员工都心知肚明，历经五年的不懈奋斗，企业能够裂变发展成为怎样的新金潮。企业要想将五年战略规划的宏伟蓝图逐步变为现实，首先，必须充分发挥团队的集体智慧；其次，要深入了解行业政策、信息，抢抓发展的战略机遇；第三，制订对未来发展具有切合实际的构想和具体的目标打算；第四，企业所有部门唯有团结一心、共同协作，最终才能达成这个目标。程董强调，企业五年战略发展规划不是为了应对董事会当“门面”的，而是脚踏实地的践行给合伙人团队和全体股东检验的。要通过战略规划给合伙人团队指引方向，让他们看到企业未来发展的希望，对内深入挖掘每个团队成员的潜能，点燃干事创业的激情，围绕实现企业五年战略规划，从上到下、自下而上达成共识，切实将规划制定到位、分解到位、落实到位，确保每个干部员工都知晓自己在企业未来五年发展历程中所要肩负的使命和担当的责任，从而团结一心、步调一致，为实现最终目标而不懈奋斗。
三、千斤担子众人挑，人人肩上有指标。
在明确战略目标和规划的同时，合伙牵头人要将企业总目标、总任务层层分解，完整、清晰、准确地落实到年度以及年度部门的目标当中，从而明确各部门的中心任务、主要工作，以及完成时限、具体考核细则，确保千斤担子众人挑，人人肩上有指标。只有这样，才能划分好企业的“责任田”，排除内外各种干扰，集合所有人力和其他资源的优势，聚焦中心任务和主要工作，确保各项工作循序渐进、善始善终、尽善尽美，为逐年稳健发展奠定良好的基础，并力求结出丰硕的成果。为此，各企业一定要吸取过去由于在项目建设方面，精力分散、投资失利、资源浪费，甚至无功而返的惨痛教训，统一思想、提高认识、转换思维，一切围绕中心任务和主要工作，着力打造“群体作战、所向披靡；攻无不克、战之必胜；锲而不舍、勇争第一”的狼性团队；着力打造“生机勃发、活力四射、敢拼敢闯”的“合伙制”团队，积极营造“善于表达、敢于直言，求真务实、廉洁高效，团结和谐、奋发向上”的文化氛围，充分调动全员的积极性和主动性，形成“你追我赶、齐头并进”的良好势头，切实做到聚精会神抓落实，一心一意谋发展。
四、增强利益命运共同体意识
程董强调，由合伙团队带领的企业，要与金潮控股集团公司结成“风险共担，利益共享”的命运共同体。合伙团队主要负责人，要站在集团层面思考问题，勇于拓展思路和境界；勇于拓宽胸怀和格局。下一步，由董事彭殿坤牵头，行政人事、财务中心，以及企业合伙牵头人参与，每个季度或两个月不定期召开一次管理经验交流会，分享企业专业培训、管理创新方面的亮点工作，企业之间要加强沟通、互通联动、资源共享、活跃气氛。
程董以地产、建工施工中采购塑料管道为例，建议本着“质量、规格、价格相同或相近，优先采用金潮内部产品”的原则，进一步阐明各企业合伙人，要以与金潮控股集团“同呼吸、共命运”为基本出发点，牢固树立“共赢、看齐、服从和遵法守规”意识。 今天在座的干部约占金潮控股集团股东的80%，无论大家持股比例多少，都应以企业合伙人和金潮股东的双重身份行使股东和董事会的权利。金潮控股集团公司将本着“不断增加干部持股比例”的原则，通过内部股权交易信息平台，既鼓励外部股东转让股权，也倡导大家收购股权，逐步形成内部股权的有序流转。“大河有水小河满”。对此，大家要坚信：干部员工的贡献和收入将按照正比，随着企业效益的不断增加而逐年提升，全体金潮人的生活也必将会“芝麻开花节节高”。
下一步，随着公司四个文件的讨论、修订和下发，以及平台和机制确立，金潮控股集团公司两大中心的工作职能将逐步转变为“指导与服务”和“审计把关”两大类，重点围绕企业、合伙牵头人、合伙制团队，特别是针对企业主要负责人在日常经营管理过程中的“盲区”进行补足。比如，企业要进行单元成本考核试点，财务中心可为企业提供模板及全方位的协调服务。比如，企业安全生产的管控、节点及落地，行政人事中心便可沉到生产一线，指导、帮助企业抓好整改。作为金潮大股东的派驻机构，财务部门代表所有的股东，具有监事、服务、提供决策的特殊职能。这次金潮控股之所以出台财务人员考核办法，其主要目的是进一步明晰财务部门应承担的责任、权利，以及细化目标任务、工作标准，加强职业道德建设，提升财务专业水平，为企业提供可靠的决策依据，努力当好“合伙制”团队的参谋和助手。企业的负责人或合伙团队，要提高站位意识，树立大局观念，决不能因为财务人员没参与合伙就另眼相看，而是要紧紧联动财务提供经营数据、拿出成本节点、严格审计把关、堵塞跑冒滴漏。所以说，下一步金潮控股集团公司与企业之间的互动，是有效的“集合”而绝非矛盾的对立；是更加有力地促进各项工作全面提升的渠道。要形成良性互动的有机整体；要上下团结亲如一家；要一切围绕工作转，一切为着效益干；要戮力同心切实把问题发现在基层、解决在基层，这才是有效地管理正道。概而言之，金潮控股集团的定位就是“决策、知情、服务、监督和纠偏”。
五、言行一致，坚守原则，以身作则，带头示范。
各企业“合伙制”团队成员，要共同遵守国家的法律与法规，共同遵守合伙协议及相关公司制度，共同遵守《公司法》，切实做到言行一致，坚守原则，以身作则，带头示范。程董建议所有合伙团队的主要负责人，要带领团队重温相关政策、文件和协议，时刻提醒自己：什么该做、什么不该做？明确知晓言行一致的关键点在哪里？带头示范应从哪些方面入手？以身作则应当突出哪些重点？总之，要牢固树立底线思维、增强警戒意识。比如，遵守国家法律法规，如果个人因为醉驾被公安机关拘留，公司将立马取消其干部身份，并责令其退出合伙人平台，在法理和制度的标准下，没有任何商量和回旋的余地；比如，合伙团队的其中一员，损公肥私、玩忽职守，公司将立马取消其合伙人资格，这是不可逾越的底线。公司搭建的合伙制平台，既设置了进入机制，同时也明确了退出机制。正如，在正月初七干部动员大会上，程董反复强调要树立“契约”精神，双方都要信守承诺、说到做到，大家围绕一个共同的目标，严格遵守国家的法律法规；严格遵守公司的相关制度、合同和协议；严格按照规则的底线“出牌”。在此基础上，各企业主要负责人要自律、忘我、大胆、严谨，要提振底气、放开手脚干工作。
六、注重团队和人才梯队建设
企业要实现未来五年战略规划目标，必须打造一支“年轻化、知识化、专业化”，特别能吃苦、特别能战斗的管理团队；必须注重培养或引进“意识超前、勇于担当、开拓创新”领军人才和专业人才；必须坚定不移地夯实、筑牢团队建设和人才梯队这项永不竣工的系统工程。金潮控股要在集团层面搭建“合伙制”平台，签订契约的基础上，双管齐下、多措并举，加大培养人、引进人、锻炼人的工作力度，通过实施“精细化”管理，导入“阿米巴”经营模式；通过健全完善人才机制和平台，强化企业文化建设，靠事业引进人才、靠平台留住人才、靠机制用好人才。
程董通过以上六个方面统一思想重要性的阐述，倡导全体金潮人要树立长远的奋斗目标，以五年战略规划或六年“合伙制”改革的实施为契机，通过大家坚持不懈地团结奋斗，合力打拼出一个出人意料、难以置信的圆满结果，达到改革“裂变”的最终目的。无论是企业负责人还是合伙人；无论是金潮控股集团公司，还是各企业、各部门，一切都要立足如何在“合伙制”平台上，实现人生价值，挖掘自身潜能，放开手脚大胆工作，确保把该干的事情干好。特别是企业“一把手”，一定不要辜负全体股东和金潮人的信任和期望；不要辜负金潮控股集团公司所赋予的各项权利，牢牢把握干事创业和成长发展的机会，肩负起股东会和董事会赋予的使命和责任，通过带领团队共同努力，让集团公司、企业和全体干部员工都能看到美好愿景正在逐步实现。
会议上半场结束之后，彭董接着主持由各企业总经理、行政人事负责人、财务负责人参加的“研讨相关政策文件”的议程。
一是行政人事中心负责人宣读并讲解了“鲁金控字[2022]01号关于1066VIP威尼斯集团化管控体系建设的通知（讨论稿）”；二是财务中心负责人宣读并讲解了“财务审计工作管理制度（讨论稿）”；三是行政人事中心负责人宣读并讲解了“人力资源审计及服务指导工作管理规定（讨论稿）和各类工作清单（讨论稿）”；四是财务中心负责人宣读并讲解了“财务人员系统考核办法（讨论稿）”。与会人员就此发表了修改意见。
彭董要求各企业会后结合具体实际，召开专题研讨会并反馈意见。（王 璐 翟纯明 闫艺丹 战会学）
